国際NLP協会認定コースのカリキュラム(全20日間)の一部をご紹介いたします。
※カリキュラムは一例です。クラスの状況により、進捗は前後する場合がございます。

1日目

NLPプラクティショナーコースで学んだNLPの前提を、更に深く理解します。

成功するためにはどのように目標設定をし、自分自身にプログラミングすればいいのかを学んでいきます。

このコースを通じて人生でどのような事を実現させたいのかについて、３つのゴールを設定し、それを阻止しうる制限を特定し、クリーンアップします。

2日目

自分自身が達成したいゴールを明確に具体的にイメージして、それを達成するためにはどんな能力を伸ばす必要があるのか、今から何を始めたらいいか、それを妨げる言い訳は何か、などゴールを達成する助けとなる情報を自分の中から引き出す質問に各自で答えます。

3日目

自分の最も高い理想にそって価値観が配列されているかどうか確認するための質問に答えていきます。またモチベーションの方向を確認することで、どのようにして価値観同士の葛藤を見つけ出すかを学びます。

一度、自分自身の価値観階層を特定すると、自分の価値観に影響するかもしれない制限のある決断やネガティブな信念を変えるチャンスが得られます。役に立たないプログラムは、望ましい価値観が完全に具現化した現実が実現する事を妨げるので、これをクリーンアップしていきます。

4日目

全体のエコロジーチェックの後、価値観の階層における重要度の順番を変えたいと思うときがあります。それを変える事で、望ましい価値観がより魅力的になります。

会社の価値観が労働者個人の価値観よりも重要であると思い込ませる４つの方法について学びます。この方法に気付いておく事が大切です。

成功するために必要なすべての性質を兼ね備えた、自分自身のメタファー的な知覚をどのように創造するかを学びます。

5日目

先ほど創造した新しいアイデンティティを、どのように自分の神経系へとインストールし、生きた経験へと変化させるかについて学びます。

望ましい未来を現在へと統合させる事によって、自分のシステムを再配置し、最先端の自分を創造する方法を学びます。

6日目

私たちが使う言語はメタファーに満ちていて、コミュニケーションのほとんどに埋め込まれています。メタファーは、私たちがこの世界への知覚を構築できる方法で、洞察を与えてくれます。クライアントの世界モデルを利用し、クライアントが制限のある知覚を変化させ、プラクティショナーがクライアントに「こうすべきだ、こうあるべきだ、こう考えるべきだ」といったことを言う事なく、クライアントが新しいスキルを手に出来るようなメタファーをつくる方法を学びます。

熟練したトレーナーは、受講生を学びに役立つ精神状態に入れる方法や、学びのセッションで、思考プロセスを刺激するストーリーの形で概念を導入する方法を知っています。その方法について学びます。

自分のため、あるいは誰かに教えるために身につけたいスキルを、監督のもとで自らモデリングを行い完成させる機会をもうけています。

7日目

人はそれぞれ好みの学習スタイルがあり、好みに応じてコミュニケーションに関係あると考える情報をそれぞれが選び出しています。ここでのリスクは、好みではない情報を見逃すことです。もしかしたら見逃した情報が最も重要な鍵を含んでいるかもしれないにもかかわらず、です。トレーナー、営業、また自分のメッセージを伝えたいと思うあらゆる分野において、4マットシステムの中でどのように伝えるといいかを知っていることが、非常に効果的だということがわかるでしょう。これはNLPプラクティショナーコースで、V、A、K、Adを使う会話のスキルをすでに得ているので、簡単に習得できます。

NLPトレーナーになる、あるいは他の分野でトレ—ニングを提供する機会のために、どのようにNLPのトレーニングがプレゼンしやすいように順序だてされ、チャンクわけされているかを学びます。

8日目

ユングは、態度における違いは精神のはたらきに関する生まれつきの傾向によって決まると結論づけました。ユングの心理タイプ理論は、通常の行動における８つの違ったパターンを定義付けし、それぞれのタイプがどのように成長するかについての説明を与えてくれます。

これは、現在世界で最もすぐれた心理テストの１つと見なされています。ユングが測定不能と考えていた、個人の傾向を表す20のメタプログラムタイプを測定します。

性格のタイプごとにその人が重要だと考える方法でメタプログラムとコミュニケーションをとる方法を知ることは、他者と接するあらゆる状況で役に立つスキルです。

使い方を学ぶ：知覚の動詞、感覚の動詞、一時的に経験を制限する、声のトーンを使い分ける、注意を方向付けする、成果を特定する、一貫性のなさへと注意を引き込む。目的：他者が自身の経験を明確にするのを助けるためにリフレクティブリスニングをプロフェッショナルな方法で使うこと。ビジネス、セラピー、衝突の解決、そして個人的な人間関係で使えます。

9日目

前提にまつわる知識をアップグレードします。言語をより正確に聞き、真実でないにもかかわらず真実だと思われているものに対して素早く反応できるようになります。

言語パターンを使って、９つのカテゴリーに分けられた制限のある前提をときほぐします。

10日目

より高等な前提を使う際のキーポイントを学びます。

このエクササイズの目的は、普段の方法を超える領域へと思考を拡げるために、神経のつながりをつくることにあります。

11日目

具体的な質問を使って、制限のある考え方や行動の焦点を変えます。

このプロセスは３つのパターンを使います：リバース非鏡像、量子帰納、句読点の曖昧さ

出来事それ自体は問題ではなく、その人が経験から抽出する意味が問題なのです。健康問題からネガティブな信念まで、あらゆることで効果的な変化をおこすことが可能となる、13のリフレームについて学びます。

12日目

バリケードとは、他者の行動や信念、態度に対する価値判断が生まれる状況で多くの人が習慣的に行っている12の言語的反応のことです。コミュニケーションを役に立つものにしたいにもかかわらず、ときに言語スタイルが他者の自尊心をおとしめ、怒りを呼び起こし、その言葉を発した人に対する信頼と尊重を損なうことは実際にあります。自分のコミュニケーションをクリーンに保つために、これらのパターンを学びましょう。

誰かの望まない行動からくる影響に向き合うための、3パートにわかれたメッセージです。問題のある状況においてこのフォーマットを使って伝える事は、非難したり感情を爆発させたりする事なしに、相手と自分との間に起こっている事を相手がより明確に理解することを助けます。

人生では時に、2人ないしそれ以上の人々の間に衝突が起こります。それは、会社でかもしれないし、友人間や、家族間かも知れません。そのようなとき、しばしば人々は混乱し、どうすれば問題が解決すればいいかがわからず、時には、本当に問題を抱えているのは誰なのかさえ混乱する事もあります。どのように問題を定義付け、究極的には全員が参加して解決法を創り出す事ができるようなマップを持つ事は、役に立つことでしょう。

13日目

あらゆるコンサルティングにおいて、上手にすすめるためのガイドラインがあります。例えば、誰があなたを雇っているのか、相手にとっての成果は何なのか、相手が期待することは何なのか、タイムスケジュール、問題は何なのか、その他にもたくさんあります。その中からどのように役立つ情報を集めるか知る事は介入にあたり、ある特定の形式にのっとって行われたときにもっともうまくいきます。その上で、要求を満たす解決へとクライアントさんを開き導いていく試みがはじまるのです。ここではコンサルティングを実施する際の助けとなるマップ形式でのガイドラインを得る事ができます。

2種類の役に立つ質問方法があり、これらは特徴と使い方が大きく異なります。片方は情報を引き出して相手の心が開くよう導くのに対し、もう片方は会話のコントロールを維持することができます。

明らかに質問の目的は、答えを得る事です。人生では質問をする事で、同意を得ようとしたり、製品やサービスについての情報を求めたりする事もあるでしょう。自分の人生で起こっていることをどうすればきちんと理解できるのかを知りたい時もあれば、コーチングや他者支援の分野にいる時もあるかもしれません。自分がどんな状況であれ、どのような質問をすればいいか知っておく事は、自分自身や他者を人生でより力のあるポジションに導くための鍵となります。

もし、質問がその人の持っている問題にのみフォーカスするものであれば、何が間違っていたのだろうということをより考えさせてしまうでしょう。もし、質問が本人の望む解決へとフォーカスしたものであれば、その人は何を達成したいかについてより考えるようになるでしょう。このシンプルなツールによって、その人をよりリソースに溢れた状態にし、本人に望む変化をきちんと管理させることが可能になります。

14日目

クライアントの抱える問題に応じて、解決へと導く作業課題を与えることで、気付きを促し問題を解決させるための手法です。

別名、「第三者の法則」。大多数の人がどのように結びつきを形成し、「人質」を確保し自分のニーズを見たすためにどのように感情的な戦略を用いたり、調和的な関係にどのように破壊を引き起こしたりするのかについての理解を得ます。これは、本当に目を開かせてくれるような内容です。

15日目

それが倫理に叶っているか、反しているかの違いを明確に把握します。さまざまな状況での自分の反応を確認します。これは、ビジネスやセラピーの場面での練習にもなります。

16日目

システムに対して調和と平和を修復するための内側からの変容です。この経験を表現するために人々は様々な言葉を使いますが、最もコア（核）となるステートは、「そうである」状態であり、何かを「する」「持っている」「得る」状態ではありません。たいていは「平和」「愛」「ワンネス（一体感）」「価値ある状態」「寛容さ」「啓発」などの存在として表現されます。

17日目

バージニア・サティアは、人間関係でストレスがかかったときの人々の態度を観察し、拒絶される脅威を避けるための4つの主要な反応カテゴリーへと分類しました。様々なタイプの脅威を個人が感じたり反応したりする場合に、自分の弱さやもろさを明らかにしたくないので隠そうとします。これらの明らかな反応のタイプについて学びます。

18日目

アレルギーは通常、免疫システムが環境でしばしば自然にあるもの（花粉、芳香、動物の毛、食べ物等）に対して「過剰反応」するときに起こります。免疫システムに対し、違った風に反応するよう教えます。この基本のNLPアレルギー緩和技術は今に至るまで、臨床あるいはトレーニングの場で何千回も活用され、大多数のアレルギー症状に対して効果的な変化を起こしています。

望ましくない衝動を変化させるプロセスです。

これら3つの反応の違いは何なのでしょう。そしてこれらがコントロール不能になる、あるいは自分の意志に反して自分の反応をコントロールするように映り、そのせいで適切に反応できず過剰反応してしまうようなときに、どんな事が出来るのでしょうか。

19日目

恐れとは、危険に関する表現です。ですから、クリーンアップ(解放)の前に、エコロジーチェックを徹底的に行うことが絶対に必要です。何が心理的な恐れで、何が物理的な身体生存のための恐れなのかの区別をつけることもまた重要です。

最も深いレベルにおける効果的な変化のために何をしたらいいかを示してくれる、最先端のプロセスです。

アクティブダイアログと、クライアントへの適切なペーシングは、必須のスキルセットです。クライアントの内的経験が開かれるとき、その道筋にクライアントを留めるためにどのタイプの質問をすればいいかを学びます。

人はしばしば、自分の人生でもう離れていってしまった人への想いを手放すのが難しいと感じるときがあります。それは深い関係にあった人かもしれないし、亡くなった人かも知れません。その両方の状況において、このプロセスは、効果的な関係の終結を創り出してくれます。

20日目

このプロセスは、ライン・オブ・タイムで、ネガティブな感情や制限のある信念を解決した後に使います。

効果的な変化が完了した後、クライアントさんがまだ深い内的ステートの中にいる間に、このプロセスは最後の締めとして使えます。

前向きな変化、深いリラックス、そしてトレーナースキルのための意識と無意識のトランス誘導へと導入する構造を学びます。

意識的、無意識的な31の鍵となる催眠言語を統合する事によって、催眠言語をより巧妙に使いこなせるようになります。ミルトンでさえ驚嘆し得る、洗練された言語パターン作成の練習をします。